谈成长，谈产品，谈音乐
80后互联网创业人的成长记录：www.wangrunyu.com
6月11日，做了pmcaff杭州活动的主持人，会议的主题是讨论《产品经理的自我修炼》，和大家一起总结了一些方法。在我看来，这是普适的心态和方法论，不仅适用于互联网产品经理人群，还适用于其他在职场奋斗的朋友们。
1）树立目标
想做什么事儿？为什么大多数人纠结于取舍，就是因为不知道要什么
想变成什么人？心中有偶像，总会有方向
2）习惯观察
看用户，观察用户行为的细节，比如购买，点击，投诉等，总是有规律的
看产品，观察自己产品的细节，比如使用体验，业务数据，支持资源的配置，总是可改进的
看同事，观察他们的脾气，习惯，喜好，总是能理解的
看对手，观察他们的策略，布局，服务，总是可以学习的
3）勤于实践
我的宗旨就是：自己去经历是最快的修炼方法，其他方法都是辅助的，或是由此激发的
用来验证想法，执行考验着思考的每一个细节，没有任何设计者有能力敷衍现实，也没能力欺骗
用来体验产品，不是所有用户体验都能有KPI，不是所有 KPI都能反映产品现状，想要获得一手信息，不是看报表，不是人云亦云，而是去干活！
用来体验过程，家家有本难念的经，不是所有的困难都会写在书本上，博客里，经历过就能配上这三个字：“你懂的”
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从哪里寻找自己成长中的瓶颈？
在意什么事？
人心就像一个容器，容量是有限的，装的小事儿多了，大事儿就少了；装的计较多了，宽容就少了；装的烦恼多了，快乐就少了；装得偏见多了，梦想就少了。我们会把当下最在意的东西装在心里，看看自己心里装的是什么？再比比别人的。
逃避害怕什么事？
害怕气势汹汹来质问你的人么？害怕和奸商讨价还价么？害怕新手上路，上坡熄火么？害怕自己的意见被很多人反对么？“害怕”就像一条漆黑的夜路，不敢勇敢地踏过去，就只能绕道，但是绕的道越多，能走的路就越少。
习惯什么事？
习惯了穿深色衣服，是否鲜艳的色彩会使自己更年轻？习惯了生活的城市，是否外面的世界会更精彩？习惯了诺基亚手机，是否Iphone的体验会更棒？“习惯”让我们的生活变得顺利，安逸，却限制了我们去了解世界新的角落，为什么要限制自己的想法呢？
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1.与薪资相比，犯错机会更重要
见前文
2.与Title相比，有没有下属更重要
我以前是一个很看重Title的人，觉得title可以证明我，起码说出去有面子吧。但这两年想法有了很大转变，跟经历有关吧，从成长的角度讲，我觉得有没有下属更重要：
第一，领导力的修炼需要有实践
这跟学英语是一样的，光看书不实践根本没用。给你一个Manager一个Director对于很多公司来讲不是很难的事情。印在名片上可能也倍儿有面子。但是见多不会带人的总监没有？见过一上任下面团队都跑光的副总裁没有？So what？我觉得，名片上好看抵不上员工发自心底的尊敬。
第二，可以尽早地让自己成熟
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今天结束了公司2010的浙大招聘感受颇多。一年又一年，时间过得很快，当年我还是坐在台下手持简历的学生，一脸迷茫，现在已经站到了台上，给人指点迷津，实在惭愧。其实自己也是从学生到外企白领，再从外企辞职转行进入创业企业，变的是环境心境，不变的是我一直在探究，什么是工作？我不能说已经找到了什么答案，但是我一直没有放弃思考：
很多朋友对工作不满意，想辞职，想了两三年了，还是忍着。问其原因，说，因为没有钱过日子，去新公司肯定也是差不多的环境，拿了稍高的薪水却要付出更多的努力。我想，如果一个公司的区区工资和title就能让你纠结几年，恐怕也难成大事。我们仔细想过自己有多大能量没有？我们会为自己没有全心全意做一件事情后悔吗？也许很多人都没有想过自己有多能干，当然也没有自信。但是每个人的潜力是无限的，这个平时看不出来的，只要当你遇到无路可退的窘境时，孤注一掷地拼搏时才能出现。他们创造的价值可能是你碌碌无为工作的好几百倍，甚至上千倍。而它需要的只是时间和尝试。把时间耗费在貌合神离的工作上的人们快醒醒，并不是你占了公司什么便宜，而是公司在谋杀你的青春，而且你还是自愿的。
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