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80后互联网创业人的成长记录：www.wangrunyu.com
1.与薪资相比，犯错机会更重要
见前文
2.与Title相比，有没有下属更重要
我以前是一个很看重Title的人，觉得title可以证明我，起码说出去有面子吧。但这两年想法有了很大转变，跟经历有关吧，从成长的角度讲，我觉得有没有下属更重要：
第一，领导力的修炼需要有实践
这跟学英语是一样的，光看书不实践根本没用。给你一个Manager一个Director对于很多公司来讲不是很难的事情。印在名片上可能也倍儿有面子。但是见多不会带人的总监没有？见过一上任下面团队都跑光的副总裁没有？So what？我觉得，名片上好看抵不上员工发自心底的尊敬。
第二，可以尽早地让自己成熟
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年初了，拿了年终奖，很多朋友都想跳了，很多朋友已经跳了。跳或不跳，都是一种选择，都有机会成本。我有一些关于变换工作的体会，写出来，愿意和那些同在寻觅成长的80后分享。
与薪资相比，犯错机会更重要
不是人人都会承认自己是为“钱”跳槽的，但是事实上“钱”是促成了很多人的选择。我还听说过一些PS老公司工资单，虚报在职工资的朋友，目的也就是为了跳槽面试时获得更高的工资。虽然有些不光明磊落，但是也不是不能理解的事情，人为财死，鸟为食亡，毕竟这个社会给予当下年轻人的经济压力是很大的。
既然社会这么现实，我们就非常现实地想想，钱改变的是什么？当然是生活质量，因为他限制了我们消费。
我们再想，我要过上好生活，要多少钱？哦，就会发现这里有个问题，什么叫“好生活”？
一个月可以多买几套好衣服？一个月可以多吃几顿好的？一年可以去国外旅游一次？可以买一辆车？嗯，似乎可以做到。但我不认为这是“好生活”，因为和现在没有什么本质区别，只有点“量”的区别，但是仔细算算，这就是加薪50%，甚至100%可以换来的所有东西，有点小兴奋和小满足，但是不改变生活层次。 阅读更多…
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最近听一位朋友讲他的工作遭遇：
这位朋友是一名产品经理，目前脑袋上顶着一个数月后计划发布的大项目，压力很大，他自己自然是比较紧张的。但是项目合作中间遇到了一些麻烦，让他又急又恼。他的项目中有大量的网站UI要新做，但是跟他合作的美术设计师返工率特别高，也许是很难理解他的风格要求吧。越是改，设计师越没感觉，进度越是拖延。产品经理也很急，但是因为又不是美术设计师的直属上司，他想保证进度，怎么办呢？先跑到美术主管那里投诉，要求这位美术设计师能保证项目进度，然后又跑到大老板这里要求有更多的绩效考核制度来约束非产品经理管辖的团队，最后还要求有暂时的行政管辖权。结果呢，还没等这一切的决定出来，他和美术设计师已经闹翻了。
我也遇到过很多次类似的问题，我一直认为“因为我管不了他，所以我现在没法控制好他”，直到有一个“他”真的变成了我的下属，我才明白，我依然控制不好他，原因在哪儿呢？
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两个月前写了这篇文章，之后很多朋友跟我聊了关于工作，辞职，选择的想法，我也受了很大启发。把最近一些新的想法整理了一下，对原来的文章作了一下修改，配上了标题图，再发一下。
什么时候该辞职？
去年7月，在家人，朋友和很多同事眼里，离开欧莱雅这所大名鼎鼎的500强外企，并且并没有准备什么后路，在他们看来是一件很难理解，甚至有些荒唐的事情。关于辞职这事儿，我犹豫了很久，一直在担心自己是不是在“逃避现实”，我是不是该坚持下去，这个观点给了我很大的压力。当时有很多朋友来问我你为什么会辞职，我想辞职就是在勇敢地选择改变，需要改变必定是对现状的不满，那么哪些现状是不必要再让自己“耗下去”的呢？
- 忙碌却没有思考：
我曾经认为“忙”是一种很好的工作状态，第一说出去很有面子，因为朋友约你经常约不到，因为你都在工作，感觉身负重任。但工作一年以后，我却非常警惕这种工作状态，因为“忙碌”可能是一种毒品，在一种美好的工作幻觉中侵蚀你的理想和实力。我当时的工作状态就是，22个工作日经常加班，平均在11天以上，回到家累的只想睡觉，双休日只想赖着，偶尔见见朋友，没有时间去关注自己的爱好，没有时间去思考新的想法。在这种匆忙中，你会感觉时间过得飞快，很充实，似乎没有什么不对劲，直到有一天，我问自己：“明天是不是还会是一成不变的？”“下个月是不是还是做这个月这点事？”“那么明年呢？3年后呢？5年后呢？”我发现自己的答案是肯定的，我怕了……
- 人际关系狭窄，交谈话题缺乏营养：
由于我的工作并不对外，并且很忙碌，所以几乎只认识公司里面的同事，平时的社交圈只有公司的同事+在上海的大学同学。同事圈子其实是个很”弱联系“的关系，基本上工作在关系在，工作换，关系就没了，这点听上去好像有点残酷，但是在我眼中，就是事实。平时聊天也要非常谨慎，因为毕竟办公室政治不是好玩儿的，所以大家经常谈一些不痛不痒的事情，孩子啊，奶粉啊，结婚啊，车子啊，撑死了，一起骂骂老板，但很少有谈很深的话题的。
- 有技能却没有自信：
很多人说，外企是要”混“的，我呆了3年后也对这个观点表示同意，但是我为什么选择不混了，因为我发现我得不到发自心底的坚定和自信。因为干了3年Logistics，想跳槽就只能把竞争公司的同类职位扫描一下。 阅读更多…
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上个月写了一篇《什么时候该辞职？》收到了很多朋友的反馈和转载，也趁这个机会和很多朋友交流了关于工作的看法，我也很有收获。这些交流中间，很多朋友对我从传统快消行业转而选择互联网这个决定不是很理解，感觉差别很大啊，呵呵，那我今天也整理一下自己的想法和大家分享一下，我选择互联网的原因。当然，这只是我个人的看法，不同意见，欢迎在评论中发表~~
- 产品为导向，工作目标纯粹
首先拿传统行业B2B的生意比吧，B2B多半是以销售为导向的，说的玩笑一点，你练就一身比较彪悍的销售功力，搞定对方那个“B”，你公司这个“B”的目标就完成了。所以很多时候决定生意是否成的是那个“B”，而并不是你的产品。
拿传统B2C的产品作比较吧，它也是直接面向消费者的，但无论这个产品多么便宜，他都有购买成本，比如产品本身的价格和去购买产品时花去的时间和精力，所以传统B2C会把很多精力花在渠道建设，推广营销，价格策略上，比如宝洁和欧莱雅这两家公司，这也是他们的强项。
但是互联网产品跟他们比，绝大多数都是直接面向消费者的，天生的B2C，再加上产品本身的获得多半都是免费的，上网页访问，或者顶多下载一下就能获得，低选择成本造成了玩家的转移成本极低，就是说今天我用的不爽了，我就不用了，反正不要钱，反正也有别家在做。所以这样的行业里要抓住用户，只有两个字–“产品”，玩命儿的做好！什么喝酒，贿赂，潜规则都派不上用场。所以他的工作目标非常纯粹。
- 开放的心态，真诚的分享精神
互联网的核心价值观中，大家比较公认的两条就是免费与分享，那么你们来看从事互联网的人也一样。我几乎每个互联网里的朋友都有博客和微博，还有十几个都有自己的独立域名博客，比如苏杰，费杰，费费，大家都在上面写什么？跟我其他的朋友有很明显的区别，他们分享自己工作中的感悟，心得，行业资讯，甚至会主动分享出自己凭兴趣做出的产品。所以这个行业内的团队，很容易打造成为分享型和学习型的组织，在人才培养体系还没成型的时候，这种分享精神会帮助个人，团队，行业高速地发展，所以，我也愿意写这样的博客进行分享，这一定是对彼此都有利的事儿。
- 年轻的团队，充满活力与想象
这个行业太新了，新到中国那么多大学都来不及开相关专业为他培养人才。很多公司里，上到老板，下到基层员工，只有10岁之内的年龄差距是很正常的。年轻有什么优势？充满活力，充满渴望，开放的心态，容易接受改变和挑战。这个行业身边的朋友最突出的不同就是，碰到一起大家都会眉飞色舞地说“有个点子不错，我们能不能做做？”“XX公司又出了一个新的产品，你快去试试？”因为互联网的快速变化给了我们想象的空间，因为成功的前辈给了我们想象的可能，因为年轻给了我们想象的勇气！
- 快速变化的行业，必须拥抱变化
产品在变，流行在变，商业模式也在变，去年还流行的偷菜，今年已经变成微博了，去年只能用手机发发彩信，今年已经可以用他玩儿SNS了。这个行业拒绝一成不变，这个行业的人敢于尝试，敢于“山寨”，敢于创新。不然“开心网”不会超过当时自以为稳坐泰山的“人人网”，也没人想到偷菜红了，还可以红一个“楼一幢”。今天带GPS的手机还没完全普及，春春遇到的极客们已经开始尝试风靡美国的“Foresquare”模式了。这就是互联网，明天永远不会是一成不变的昨天。如果你感觉自己的工作就像一本不断重播的老电影一样无聊，那么就来试试这个行业吧，保证你一工作，就分泌大量的肾上腺素。
- 狂热的资本追逐，丰厚的产业回报
无疑，互联网相关产业都是一个轻资产，知识密集型的产业，很适合小资本投入。另外这两年互联网相关产业的爆发性增长也是极大地鼓舞了投资者的热情，2-3年前的SNS投资热，去年开始的Web game，social game投资热，今年开始的类Groupon团购网站和类Foresquare的LBS网站都吸引了大量的资本进入，行业气氛也略微被炒得有些浮躁。但是无论如何，没有高额的回报，VC是不会来的，这也是这个行业非常吸引人的地方。
这是我眼中我选择互联网的几大理由，不过因为所在的细分领域，工作经验这些因素的区别，大家一定会有一些不同的意见，欢迎补充。
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