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互联网产品开发，产品设计的点滴
谈成长，谈产品，谈音乐
80后互联网创业人的成长记录：www.wangrunyu.com
6月11日，做了pmcaff杭州活动的主持人，会议的主题是讨论《产品经理的自我修炼》，和大家一起总结了一些方法。在我看来，这是普适的心态和方法论，不仅适用于互联网产品经理人群，还适用于其他在职场奋斗的朋友们。
1）树立目标
想做什么事儿？为什么大多数人纠结于取舍，就是因为不知道要什么
想变成什么人？心中有偶像，总会有方向
2）习惯观察
看用户，观察用户行为的细节，比如购买，点击，投诉等，总是有规律的
看产品，观察自己产品的细节，比如使用体验，业务数据，支持资源的配置，总是可改进的
看同事，观察他们的脾气，习惯，喜好，总是能理解的
看对手，观察他们的策略，布局，服务，总是可以学习的
3）勤于实践
我的宗旨就是：自己去经历是最快的修炼方法，其他方法都是辅助的，或是由此激发的
用来验证想法，执行考验着思考的每一个细节，没有任何设计者有能力敷衍现实，也没能力欺骗
用来体验产品，不是所有用户体验都能有KPI，不是所有 KPI都能反映产品现状，想要获得一手信息，不是看报表，不是人云亦云，而是去干活！
用来体验过程，家家有本难念的经，不是所有的困难都会写在书本上，博客里，经历过就能配上这三个字：“你懂的”
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这是杭州pmcaff产品经理沙龙的一次讨论，有幸做了主持人，分享一些总结吧：
怎样的产品经理容易得到工程师的尊重？
1.)有一定的技术背景，在技术语言的沟通之不至于失语
2.)在产品功能和技术成本间，可以客观地权衡双方利益
3.)善于沟通，会打感情牌（女孩子会撒娇也管用）
4.)有较强的产品设计逻辑和长期的产品规划，不是干一票就撒手不管的那种
5.)善于抽象产品指标，善于利用指标和数据客观评估产品质量的
6.)有较强的产品把控能力，比如项目大小，功能边界，需求细节等
7.)尊重工程师的工作，愿意听他们的想法，潜意识中不要只把他们当做编程工具
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如何快速成长？我在部门的PM培养机制中寻到了一点想法。在我看来，创业型公司的产品经理是要求比较高的一个职位，因为它需要的素质比较综合。需要一定的技术背景知识去预估项目可行性，需要商业经验预判运营方面的设计，需要表达沟通能力去争取资源，需要分析能力去挖出最主要的用户需求，等等等等，所以在我们这样的创业型公司里，对产品经理成长速度的要求就非常高，那PM如何快速成长呢？
做产品的人，都有自己的想法，知道想做什么。但是自己想的都是对的吗？
一问自己有没有数据？也许有人觉得这样设计很死板，但是在大部分人还不能确信自己是“大师”的时候，读读数据，应该会纠正很多想法的。比如我们设计游戏中心的时候，用户到底会来这个中心干什么？类似这种问题就别争了，通过网站统计工具就能看出究竟的。
二问自己有没有逻辑？最好的办法就是把想法通过正式的会议告诉尽可能多的人，然后站在台上受人“炮轰”，轰不倒的话逻辑就够硬了，一轰语塞的PM应该好好检讨下自己。很多PM不敢这么做，甚至下意识逃避，我觉得不敢也要硬着头皮公开想法，掩饰自己的想法只会延缓错误发生的时间，不可能避免错误，更不可能成长。
三问自己有没有用户调查？与第一点不同的地方在于，PM可以通过这个过程收集到很多数字方面不能传达的感性信息，比如用户需求到底有多迫切等等。
在三问自己的过程中，我们会受到很多人的挑战，也会搜集到很多不同的意见，一方面要学着捍卫自己的想法，另一方面学着接纳他人的想法，毕竟大家都很忙，什么都靠自己想，效率太低了点。
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从大公司，走到创业公司，这一年多的创业公司经历给了我很多很多的想法，其中我觉得最能改变我之后人生道路的就是标题这句话：唯有行动，才能改变！
从字面上看，我想不会有朋友不理解这是什么意思，但这八个字背后每个人会有每个人的体会和故事，说说我的吧：
之前听过一句话，很有道理：“千万不要把人生当做菜，非要等所有配料都备齐了才下锅”。我时常反思自己一些犹豫的决策，比如一个产品是这个月上还是下个月上，review会议是这周开还是下周开，我下意识总想把时间往后推推，因为总感觉没准备好，但是事实证明，就算推了，也准备不好。问题在哪里？一种鸵鸟心理，对自己的决策没信心，所以想推迟曝光。其实自己想想，决策是自己做的，只要自己和环境都没改变，光靠时间推移，是很难改进的。而早点曝光，就是早点改变环境，让环境给到更多的反馈，自己看到问题，马上改就是了。现在我更偏向于“粗枝大叶”一点，定好的会就开，想好的事儿就做，虽然每次选择心里仍然会有一些顾虑，但是告诫自己，那就是自己的水平所在，只要认真思考过了，那就做了再说吧。
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