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前些日子和好友费杰闲聊，说起了他的一篇博客《产品经理模型解说-沟通》，颇有共鸣。因为我在工作中也常会遇到一些矛盾，比如：

1. 老板认为自己的工作优先级有问题，效率太低
2. 合作部门觉得合作流程的响应时间总是比较慢，但又不知道我们在忙什么，有些抱怨
3. 部门成员工作加班加点，吃力但不讨好，影响工作积极性

不知道你有没有类似的经历？我认为这些问题背后的原因是沟通出现了问题，然而沟通的根源在谁身上，一定是自己。

1. 对于上级，是不是勤于汇报

   “要想马儿跑，又想马儿不吃草”是基本所有管理者都会收到的一个评价，包括我自己。但这并不错，管理的目的就是要用有限的资源创造尽可能多的价值，但是管理者和被管理者站在目标的发布者和执行者两端，难免有矛盾。

   这些矛盾首先来在于看事情的高度，管理者看宏观，执行者看细节。那么管理者容易把问题想得过于简单，不管管理者是不是从基层的工作干上去的，想总比做容易很点儿。于是一个10天的项目，可能最后用了15天才完成，不是因为下属不努力，而是因为太多细节需要“再决策”，但是这时候很容易遭来上级的质疑。
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1. 理想和信念

   穷人没有什么理想，或是有点儿想法，但是谈不上是新年，因为做起来稍微有点儿困难就软下来了，不坚持了，也不怎么相信自己会有什么出色的改变。
   富人骨子里就有股信念，觉得一定要出人头地，他们也许出身也很普通，比如4399的蔡文胜，开心农场的五分钟团队。什么是信念，就是碰到什么困难就会坚持最初的想法，不怀疑。

2. 交际圈子

   穷人的朋友不多，他们总会看不惯这个，看不惯那个。穷人也不想和富人打交道，一来有点儿自卑，二来心里有点儿嫉妒。穷人跟他们的朋友一起通常干吗呢呢？发发牢骚，抱怨抱怨，说房价高啊，社会乱啊，工资低啊，老板蠢啊，生意难做啊，在他们眼中更多的是失败的借口，久而久之也就有了穷人的思维了。
   富人喜欢结识那些有能力，对自己有帮助的朋友，他们更善于去欣赏一个人的优点，而去忽略一个人的缺点，所以他们的朋友特别多。富人跟他们的朋友通常在一起干吗呢？大家经常会说说自己现在在做些什么，又发现什么有趣的东西了，近段时间有研究了什么问题觉得很有收获。耐心倾听别人可以学习，慷慨分享给别人可以展现个人的价值。在富人的交谈中，更多的是希望和机会。 阅读更多…

工作的朋友凑在一起聊天时常说，能有一个好老板是多么幸福的事儿啊。为何那么多电视，戏剧中，“老板-员工”的关系总被刻画得比较微妙，亦敌亦友”？因为他们是利益的共同体，又同时是矛盾体。你想找到一个好老板或者想做一个好老板吗？也许不是那么难的事情，我先说说我的想法吧，什么样的老板是一个好老板？

1. TA是否能对自己的决策负责？

   经常会有一些团队执行力很差是因为老板的决策在团队中没有公信力造成的。比如，老板在会上定了一些决议，一两个星期过去以后，发现，嘿，没有人动手，找手下的人问呢，大家都各有各的借口。其实下属心里在想什么呢？比如我常听到的一些抱怨：上次TA让我做一个最近业务状况的分析，说第二天开会要用，死命让我赶，我通宵给他搞出来了，邮件发给他，他连一句评价都没有，第二天，连这个会都没开，我郁闷啊….再比如，老板突然开了一个会说，我们后面做产品A吧，一顿慷慨陈词，大家澎湃激昂，回头各自压缩了手里的工作，吭哧吭哧做了半个月项目准备，拿给老板看。老板一句话：“后来我仔细想想，这个方向还有点问题，要不我们放放？”众人当场石化，从嘴里石化到心里。当有一天自己成了老板，你会发现要做到决策的稳定，科学，并且长期做这样的决策真的非常不容易，但是毕竟老板手上可以调动整个部门的资源，这些资源除了劳动力，还有信任。劳动力可以用薪资等价交换，但是信任可以吗？一个好老板首先要懂的爱护员工的劳动，懂的珍惜员工信任吧。

2. TA如何平衡团队效率，和学习发展？

   公司是一个商业组织，所以对员工的工作效率非常重视，因为那就是钱。但是如果你发现自己的工作压的满满当当一定是件好事么？也许你觉得忙碌的感觉很充实，但我想未必。忙碌中的员工没有时间思考，而只是在用TA已经非常熟练的技能一遍一遍地为企业创造价值。这和一家代工工厂流水线上的工人有什么区别？只不过人家是按零件儿，你是写代码？跑客户？做美工？做审计？ 阅读更多…

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两个月前写了这篇文章，之后很多朋友跟我聊了关于工作，辞职，选择的想法，我也受了很大启发。把最近一些新的想法整理了一下，对原来的文章作了一下修改，配上了标题图，再发一下。

什么时候该辞职？

去年7月，在家人，朋友和很多同事眼里，离开欧莱雅这所大名鼎鼎的500强外企，并且并没有准备什么后路，在他们看来是一件很难理解，甚至有些荒唐的事情。关于辞职这事儿，我犹豫了很久，一直在担心自己是不是在“逃避现实”，我是不是该坚持下去，这个观点给了我很大的压力。当时有很多朋友来问我你为什么会辞职，我想辞职就是在勇敢地选择改变，需要改变必定是对现状的不满，那么哪些现状是不必要再让自己“耗下去”的呢？

1. 忙碌却没有思考：
   我曾经认为“忙”是一种很好的工作状态，第一说出去很有面子，因为朋友约你经常约不到，因为你都在工作，感觉身负重任。但工作一年以后，我却非常警惕这种工作状态，因为“忙碌”可能是一种毒品，在一种美好的工作幻觉中侵蚀你的理想和实力。我当时的工作状态就是，22个工作日经常加班，平均在11天以上，回到家累的只想睡觉，双休日只想赖着，偶尔见见朋友，没有时间去关注自己的爱好，没有时间去思考新的想法。在这种匆忙中，你会感觉时间过得飞快，很充实，似乎没有什么不对劲，直到有一天，我问自己：“明天是不是还会是一成不变的？”“下个月是不是还是做这个月这点事？”“那么明年呢？3年后呢？5年后呢？”我发现自己的答案是肯定的，我怕了……
2. 人际关系狭窄，交谈话题缺乏营养：
   由于我的工作并不对外，并且很忙碌，所以几乎只认识公司里面的同事，平时的社交圈只有公司的同事+在上海的大学同学。同事圈子其实是个很”弱联系“的关系，基本上工作在关系在，工作换，关系就没了，这点听上去好像有点残酷，但是在我眼中，就是事实。平时聊天也要非常谨慎，因为毕竟办公室政治不是好玩儿的，所以大家经常谈一些不痛不痒的事情，孩子啊，奶粉啊，结婚啊，车子啊，撑死了，一起骂骂老板，但很少有谈很深的话题的。
3. 有技能却没有自信：
   很多人说，外企是要”混“的，我呆了3年后也对这个观点表示同意，但是我为什么选择不混了，因为我发现我得不到发自心底的坚定和自信。因为干了3年Logistics，想跳槽就只能把竞争公司的同类职位扫描一下。 阅读更多…