谈职场，谈产品，谈音乐
80后互联网创业人的成长记录：www.wangrunyu.com
这首歌是为杭州市大学生创业联盟写的，正好赶在2011年1月的大创联盟新春团拜会上发布。
这是我第一次写这种偏美声风格的歌曲，第一次尝试拍MTV，从歌曲创作到MTV录制成功，总共6天，时间很紧。
效果上面，自己也觉得挺青涩的，有可能今天秋天会重新制作一下
下面是这首歌的音频
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下面是这首歌的MTV，希望你喜欢
谈成长，谈产品，谈音乐
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6月11日，做了pmcaff杭州活动的主持人，会议的主题是讨论《产品经理的自我修炼》，和大家一起总结了一些方法。在我看来，这是普适的心态和方法论，不仅适用于互联网产品经理人群，还适用于其他在职场奋斗的朋友们。
1）树立目标
想做什么事儿？为什么大多数人纠结于取舍，就是因为不知道要什么
想变成什么人？心中有偶像，总会有方向
2）习惯观察
看用户，观察用户行为的细节，比如购买，点击，投诉等，总是有规律的
看产品，观察自己产品的细节，比如使用体验，业务数据，支持资源的配置，总是可改进的
看同事，观察他们的脾气，习惯，喜好，总是能理解的
看对手，观察他们的策略，布局，服务，总是可以学习的
3）勤于实践
我的宗旨就是：自己去经历是最快的修炼方法，其他方法都是辅助的，或是由此激发的
用来验证想法，执行考验着思考的每一个细节，没有任何设计者有能力敷衍现实，也没能力欺骗
用来体验产品，不是所有用户体验都能有KPI，不是所有 KPI都能反映产品现状，想要获得一手信息，不是看报表，不是人云亦云，而是去干活！
用来体验过程，家家有本难念的经，不是所有的困难都会写在书本上，博客里，经历过就能配上这三个字：“你懂的”
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从哪里寻找自己成长中的瓶颈？
在意什么事？
人心就像一个容器，容量是有限的，装的小事儿多了，大事儿就少了；装的计较多了，宽容就少了；装的烦恼多了，快乐就少了；装得偏见多了，梦想就少了。我们会把当下最在意的东西装在心里，看看自己心里装的是什么？再比比别人的。
逃避害怕什么事？
害怕气势汹汹来质问你的人么？害怕和奸商讨价还价么？害怕新手上路，上坡熄火么？害怕自己的意见被很多人反对么？“害怕”就像一条漆黑的夜路，不敢勇敢地踏过去，就只能绕道，但是绕的道越多，能走的路就越少。
习惯什么事？
习惯了穿深色衣服，是否鲜艳的色彩会使自己更年轻？习惯了生活的城市，是否外面的世界会更精彩？习惯了诺基亚手机，是否Iphone的体验会更棒？“习惯”让我们的生活变得顺利，安逸，却限制了我们去了解世界新的角落，为什么要限制自己的想法呢？
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这是杭州pmcaff产品经理沙龙的一次讨论，有幸做了主持人，分享一些总结吧：
怎样的产品经理容易得到工程师的尊重？
1.)有一定的技术背景，在技术语言的沟通之不至于失语
2.)在产品功能和技术成本间，可以客观地权衡双方利益
3.)善于沟通，会打感情牌（女孩子会撒娇也管用）
4.)有较强的产品设计逻辑和长期的产品规划，不是干一票就撒手不管的那种
5.)善于抽象产品指标，善于利用指标和数据客观评估产品质量的
6.)有较强的产品把控能力，比如项目大小，功能边界，需求细节等
7.)尊重工程师的工作，愿意听他们的想法，潜意识中不要只把他们当做编程工具
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1.与薪资相比，犯错机会更重要
见前文
2.与Title相比，有没有下属更重要
我以前是一个很看重Title的人，觉得title可以证明我，起码说出去有面子吧。但这两年想法有了很大转变，跟经历有关吧，从成长的角度讲，我觉得有没有下属更重要：
第一，领导力的修炼需要有实践
这跟学英语是一样的，光看书不实践根本没用。给你一个Manager一个Director对于很多公司来讲不是很难的事情。印在名片上可能也倍儿有面子。但是见多不会带人的总监没有？见过一上任下面团队都跑光的副总裁没有？So what？我觉得，名片上好看抵不上员工发自心底的尊敬。
第二，可以尽早地让自己成熟
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