谈职场，谈产品，谈音乐
80后互联网创业人的成长记录：www.wangrunyu.com
年初了，拿了年终奖，很多朋友都想跳了，很多朋友已经跳了。跳或不跳，都是一种选择，都有机会成本。我有一些关于变换工作的体会，写出来，愿意和那些同在寻觅成长的80后分享。
与薪资相比，犯错机会更重要
不是人人都会承认自己是为“钱”跳槽的，但是事实上“钱”是促成了很多人的选择。我还听说过一些PS老公司工资单，虚报在职工资的朋友，目的也就是为了跳槽面试时获得更高的工资。虽然有些不光明磊落，但是也不是不能理解的事情，人为财死，鸟为食亡，毕竟这个社会给予当下年轻人的经济压力是很大的。
既然社会这么现实，我们就非常现实地想想，钱改变的是什么？当然是生活质量，因为他限制了我们消费。
我们再想，我要过上好生活，要多少钱？哦，就会发现这里有个问题，什么叫“好生活”？
一个月可以多买几套好衣服？一个月可以多吃几顿好的？一年可以去国外旅游一次？可以买一辆车？嗯，似乎可以做到。但我不认为这是“好生活”，因为和现在没有什么本质区别，只有点“量”的区别，但是仔细算算，这就是加薪50%，甚至100%可以换来的所有东西，有点小兴奋和小满足，但是不改变生活层次。
再想想，我五年后，十年后的收入是多少？
就算比较走运，每年稳定30%的薪资增长算是不错了吧，我相信不是每个人都能拍着胸脯保证这个成长率的吧。即便有这样的条件，五年后的工资也就是现在的工资乘上3.7倍，十年后的工资是现在的14倍，很多么？算上通货膨胀，算上那时候自己生活方面的需求，很多么？所以想提升自己的生活，想办法去提升自己，别只盯着工资看，那东西靠不住的。
然后把眼光收回到当下，公司雇佣我们，除了给了我们工资，其实还给了我们增加未来价值的机会，我觉得对于高速成长期的人来说，后者更重要，因为它在某种程度上决定了5年后，10年后你有没有钱。但是公司花钱雇人是为了创造业绩的，所谓“培训，轮岗，给员工发挥空间”都是有“一定前提”的，前提就是“你能创造业绩”。然而人成长，要增值肯定是要犯错的，谁都不是生来就很牛逼得，这是一对矛盾。所以一家公司容忍员工犯错的能力很重要，我觉得这点大概可以从下面三个方面判断
一看业务结构，如果业务结构上，公司的盈利来源单一，利润率不高，并且盈利条件有很多不受公司控制，比如受竞争对手价格影响大，受政策影响大，大半没法让你“试错”，因为一错可能会弄得大家没饭吃。那么所谓的“培训”大半也是教你如何尽快上手，如何不犯错误。
二看组织结构，纵向上看看有没有“管理梯队”，如果有那么说明公司会有不错的“传帮带”文化，就算没有像样的培训，平时工作中也能得到不少指导，组织抵御风险的能力也比较强。横向看看有没有多支能力相仿的团队，如果有，组织的竞争，交流，相互制衡都会不错，那么“轮岗”是有极可能的。如果都没有，那就掂量下自己有没有能力和精力帮企业去打造这样的格局，如果没有，就别试了。
三看领导人心态，一家公司的团队容忍员工犯错的心态很重要，如果公司领导背负过重的成业绩指标，不容一点过错，那团队气氛会很紧张，团队成员会很忙碌，工作很紧张，但是未必有机会反省自己的不足，从而自我学习，自我提升。
赚钱就要赚大钱！赚未来的钱！如果有一家公司，可以让你“拿他的工资，增自己的值”那请不要轻易离开他，当然如果现在所在公司不是，也可以果断离开它。
接下来接着分享：
与Title相比，有没有下属更重要
与公司规模相比，自己的空间更重要
与公司名人相比，你的上级更重要
与抱怨老公司相比，你的改变更加重要
好文章，转载到互联网的一些事(yixieshi.com)