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最近听一位朋友讲他的工作遭遇：
这位朋友是一名产品经理，目前脑袋上顶着一个数月后计划发布的大项目，压力很大，他自己自然是比较紧张的。但是项目合作中间遇到了一些麻烦，让他又急又恼。他的项目中有大量的网站UI要新做，但是跟他合作的美术设计师返工率特别高，也许是很难理解他的风格要求吧。越是改，设计师越没感觉，进度越是拖延。产品经理也很急，但是因为又不是美术设计师的直属上司，他想保证进度，怎么办呢？先跑到美术主管那里投诉，要求这位美术设计师能保证项目进度，然后又跑到大老板这里要求有更多的绩效考核制度来约束非产品经理管辖的团队，最后还要求有暂时的行政管辖权。结果呢，还没等这一切的决定出来，他和美术设计师已经闹翻了。
我也遇到过很多次类似的问题，我一直认为“因为我管不了他，所以我现在没法控制好他”，直到有一个“他”真的变成了我的下属，我才明白，我依然控制不好他，原因在哪儿呢？
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