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1. 理想和信念

   穷人没有什么理想，或是有点儿想法，但是谈不上是新年，因为做起来稍微有点儿困难就软下来了，不坚持了，也不怎么相信自己会有什么出色的改变。
   富人骨子里就有股信念，觉得一定要出人头地，他们也许出身也很普通，比如4399的蔡文胜，开心农场的五分钟团队。什么是信念，就是碰到什么困难就会坚持最初的想法，不怀疑。

2. 交际圈子

   穷人的朋友不多，他们总会看不惯这个，看不惯那个。穷人也不想和富人打交道，一来有点儿自卑，二来心里有点儿嫉妒。穷人跟他们的朋友一起通常干吗呢呢？发发牢骚，抱怨抱怨，说房价高啊，社会乱啊，工资低啊，老板蠢啊，生意难做啊，在他们眼中更多的是失败的借口，久而久之也就有了穷人的思维了。
   富人喜欢结识那些有能力，对自己有帮助的朋友，他们更善于去欣赏一个人的优点，而去忽略一个人的缺点，所以他们的朋友特别多。富人跟他们的朋友通常在一起干吗呢？大家经常会说说自己现在在做些什么，又发现什么有趣的东西了，近段时间有研究了什么问题觉得很有收获。耐心倾听别人可以学习，慷慨分享给别人可以展现个人的价值。在富人的交谈中，更多的是希望和机会。 阅读更多…

工作的朋友凑在一起聊天时常说，能有一个好老板是多么幸福的事儿啊。为何那么多电视，戏剧中，“老板-员工”的关系总被刻画得比较微妙，亦敌亦友”？因为他们是利益的共同体，又同时是矛盾体。你想找到一个好老板或者想做一个好老板吗？也许不是那么难的事情，我先说说我的想法吧，什么样的老板是一个好老板？

1. TA是否能对自己的决策负责？

   经常会有一些团队执行力很差是因为老板的决策在团队中没有公信力造成的。比如，老板在会上定了一些决议，一两个星期过去以后，发现，嘿，没有人动手，找手下的人问呢，大家都各有各的借口。其实下属心里在想什么呢？比如我常听到的一些抱怨：上次TA让我做一个最近业务状况的分析，说第二天开会要用，死命让我赶，我通宵给他搞出来了，邮件发给他，他连一句评价都没有，第二天，连这个会都没开，我郁闷啊….再比如，老板突然开了一个会说，我们后面做产品A吧，一顿慷慨陈词，大家澎湃激昂，回头各自压缩了手里的工作，吭哧吭哧做了半个月项目准备，拿给老板看。老板一句话：“后来我仔细想想，这个方向还有点问题，要不我们放放？”众人当场石化，从嘴里石化到心里。当有一天自己成了老板，你会发现要做到决策的稳定，科学，并且长期做这样的决策真的非常不容易，但是毕竟老板手上可以调动整个部门的资源，这些资源除了劳动力，还有信任。劳动力可以用薪资等价交换，但是信任可以吗？一个好老板首先要懂的爱护员工的劳动，懂的珍惜员工信任吧。

2. TA如何平衡团队效率，和学习发展？

   公司是一个商业组织，所以对员工的工作效率非常重视，因为那就是钱。但是如果你发现自己的工作压的满满当当一定是件好事么？也许你觉得忙碌的感觉很充实，但我想未必。忙碌中的员工没有时间思考，而只是在用TA已经非常熟练的技能一遍一遍地为企业创造价值。这和一家代工工厂流水线上的工人有什么区别？只不过人家是按零件儿，你是写代码？跑客户？做美工？做审计？ 阅读更多…

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两个月前写了这篇文章，之后很多朋友跟我聊了关于工作，辞职，选择的想法，我也受了很大启发。把最近一些新的想法整理了一下，对原来的文章作了一下修改，配上了标题图，再发一下。

什么时候该辞职？

去年7月，在家人，朋友和很多同事眼里，离开欧莱雅这所大名鼎鼎的500强外企，并且并没有准备什么后路，在他们看来是一件很难理解，甚至有些荒唐的事情。关于辞职这事儿，我犹豫了很久，一直在担心自己是不是在“逃避现实”，我是不是该坚持下去，这个观点给了我很大的压力。当时有很多朋友来问我你为什么会辞职，我想辞职就是在勇敢地选择改变，需要改变必定是对现状的不满，那么哪些现状是不必要再让自己“耗下去”的呢？

1. 忙碌却没有思考：
   我曾经认为“忙”是一种很好的工作状态，第一说出去很有面子，因为朋友约你经常约不到，因为你都在工作，感觉身负重任。但工作一年以后，我却非常警惕这种工作状态，因为“忙碌”可能是一种毒品，在一种美好的工作幻觉中侵蚀你的理想和实力。我当时的工作状态就是，22个工作日经常加班，平均在11天以上，回到家累的只想睡觉，双休日只想赖着，偶尔见见朋友，没有时间去关注自己的爱好，没有时间去思考新的想法。在这种匆忙中，你会感觉时间过得飞快，很充实，似乎没有什么不对劲，直到有一天，我问自己：“明天是不是还会是一成不变的？”“下个月是不是还是做这个月这点事？”“那么明年呢？3年后呢？5年后呢？”我发现自己的答案是肯定的，我怕了……
2. 人际关系狭窄，交谈话题缺乏营养：
   由于我的工作并不对外，并且很忙碌，所以几乎只认识公司里面的同事，平时的社交圈只有公司的同事+在上海的大学同学。同事圈子其实是个很”弱联系“的关系，基本上工作在关系在，工作换，关系就没了，这点听上去好像有点残酷，但是在我眼中，就是事实。平时聊天也要非常谨慎，因为毕竟办公室政治不是好玩儿的，所以大家经常谈一些不痛不痒的事情，孩子啊，奶粉啊，结婚啊，车子啊，撑死了，一起骂骂老板，但很少有谈很深的话题的。
3. 有技能却没有自信：
   很多人说，外企是要”混“的，我呆了3年后也对这个观点表示同意，但是我为什么选择不混了，因为我发现我得不到发自心底的坚定和自信。因为干了3年Logistics，想跳槽就只能把竞争公司的同类职位扫描一下。 阅读更多…

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以前听一个培训师说过，人每天要做超过一千个大大小小的决策，对这个数字我不知道是真是假。最近工作中一直遇到很多问题，也有一些错误产生，问题越多做决策就越蹑手蹑脚，因为担心判断错误嘛，自己的心态走入这样一种循环肯定是不对的，我在思考着如何突破，便有了本文的思考，记下来也与你分享。

我在什么时候容易做错误的决定呢？

1. 害怕的时候

   为什么害怕？当我感觉到明天可能比今天更糟糕的时候。比如犯了错误，害怕承认错误受到责难或者处罚，所以很多时候选择逃避，撒谎，甚至毁灭证据。我有过类似的经历，之前的工作中我闯过一个挺大的祸，他有可能直接影响公司的年利润5%左右，我意识到无力回天的时候下意识的反应是“拖”，第一可以让灾难晚点来，第二可能还能想出什么办法挽救。但是事实证明，这是个很错误的决定。因为灾难越晚来肯能越严重，二来在这种大问题面前自己的力量决定是渺小的，对我来说无力回天的事情，对于老板来说“可以想想办法”，对于老板的老板来说也许“不是大问题”，因为他们可以调动更多的资源来解决，所以慢慢地，我还是学会告诫自己，最坏的结果莫过于实事，千万不要在害怕的时候去做逃避实事的决策，那只能让情况更糟！

2. 与大多数人意见不符的时候

   人的从众心理是很强的，如果开一个会，会议室里所有人的想法都和自己相反，还能坚持自己的意见么？我最近经常遇到类似情况，特别在讨论产品体验的时候，我仔细地研究了一下，通常当势力比小于1:3（我是1，反对的是3）的时候我会据理力争，很自信地陈述自己的想法，到1:3的时候我的想法就会开始动摇，争论的意愿就会减弱，如果到达1:6，可能会推迟决策，甚至从众。 阅读更多…