我眼中的优秀领导力（1）

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打工-带团队-做老板，我想是很多同学自踏入职场时就已经勾勒好的职业发展了，我也同理。但是我曾无数次地困惑过，究竟如何可以成就优秀的领导力？

有幸，1年前开始的，在泛城科技的工作能够让我开始建设和管理团队。1年的经历不长，但是中间的点滴成败给了我很多感触，现在我把他记录下来，不是权威言论，仅作经验交流。

我眼中的优秀领导力，依次需要具备以下5点素质：信念，胸怀，眼光，胆魄，实力，我强调了依次，这篇先解释一下第一个：信念

1. 为什么我把“信念”放在第一位？
   其实在我起初对团队管理的认识中，并没有“信念”这个标准，直到有一段时间我开始为一些问题烦恼：为什么我们的团队白天工作认真，但晚上总是没人加班呢？为什么我们的团队流程严谨，但从来没有自己提出的方案和想法呢？为什么我感觉到大家都有一个工作目标，但都不觉得这个目标很另自己兴奋呢？总而言之，我感觉大家的能力并未完全发挥，每个人都有所保留。答案？我开始寻找答案，但我没找到答案，只找到了另一个问题来拷问自己：你，信什么？真的信吗？真的坚信吗？当每次夜深人静时扪心自问，当我发现答案不是那么铁板钉钉时，我意识到：你会为一个你不相信的产品掏钱么？你会为一个你不相信的人付出感情么？当然不全会，你一定有所保留，那么你要让团队毫无保留地为一个共同目标付出，前提是什么？是要100%的相信这个目标，并且是由我开始的每一个人。
2. 什么样才是“坚定的信念”？
   我相信一句话，世界上有很多事情，大家都是认同的，比如”成功=99%的勤奋+1%的天才“。但是为什么到最后成功的人总是寥寥无几，就是因为真正认同，真正坚信这个道理的人也许只占这些认同的人当中的1%都不到，其他人的“认同”是什么：点头和嘴上答应，而”真正的认同“是什么？就是”付诸行动“，那么”坚定的信念“又是什么？就是行动中的坚持不懈和矢志不渝，有困难，跨过去！跨不过去碾过去的精神！
3. 信念提高影响力。
   信念能给领导人清晰，简单，坚定的判断，有了它们，沟通中，决策中都会透出一种决心，一种自信。”引无数英雄尽折腰“是什么？不是《沁园春.雪》而是毛泽东这种藐视群雄气场，为什么有这种气场，因为他坚信他对中国的理解和斗争方法，这种气场曾经影响了多少中国革命者，成就了多少英雄故事。团队管理亦然，当你对自己的项目足够有信心的时候，你的说话变得自信，眼神变得坚定，遇到困难的时候少了彷徨和犹豫，多了破釜沉舟的决心，团队成员看在眼里，感同身受，慢慢的大家会相信你的相信。
4. 信念巩固执行力。
   现在大家都在强调执行力，我认为执行力的天敌就是困难，当事情容易做时，要团队有执行力不难，难就难在不是所有任务都是顺风顺水的，资源上，沟通上遇到的困难总是无时不刻地阻碍着任务的推进。所以我们也出现过产品开发了一半，进度延误时，开发人员埋怨产品设计人员设计有问题，产品推进了一半，效果不明显时，产品设计人员开始怀疑产品战略的正确性，还有很多很多….这种埋怨，怀疑都是一种借口，一种可以逃避执行的接口，一个优秀的团队必须控制这种情绪的滋生，拿什么控制？统一的信念，开发者和产品经理统一，产品策略制定者和产品经理统一，统一并且坚定。当你坚信一个东西的时候，你就不是在为别人执行，那是在为你自己执行，困难就是理所应当去解决的。

这就是我理解的信念，只有坚信一个目标才有可能全心全意付出，才有可能爆发潜力，才有可能感染他人，成就领导力，它首当其冲！

下篇，我会整理关于”胸怀“的想法，欢迎交流