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80后互联网创业人的成长记录：www.wangrunyu.com

今天结束了公司2010的浙大招聘感受颇多。一年又一年，时间过得很快，当年我还是坐在台下手持简历的学生，一脸迷茫，现在已经站到了台上，给人指点迷津，实在惭愧。其实自己也是从学生到外企白领，再从外企辞职转行进入创业企业，变的是环境心境，不变的是我一直在探究，什么是工作？我不能说已经找到了什么答案，但是我一直没有放弃思考：

1. 自己最宝贵的是什么？不是工资，也不是title，而是时间

   很多朋友对工作不满意，想辞职，想了两三年了，还是忍着。问其原因，说，因为没有钱过日子，去新公司肯定也是差不多的环境，拿了稍高的薪水却要付出更多的努力。我想，如果一个公司的区区工资和title就能让你纠结几年，恐怕也难成大事。我们仔细想过自己有多大能量没有？我们会为自己没有全心全意做一件事情后悔吗？也许很多人都没有想过自己有多能干，当然也没有自信。但是每个人的潜力是无限的，这个平时看不出来的，只要当你遇到无路可退的窘境时，孤注一掷地拼搏时才能出现。他们创造的价值可能是你碌碌无为工作的好几百倍，甚至上千倍。而它需要的只是时间和尝试。把时间耗费在貌合神离的工作上的人们快醒醒，并不是你占了公司什么便宜，而是公司在谋杀你的青春，而且你还是自愿的。
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前些日子和好友费杰闲聊，说起了他的一篇博客《产品经理模型解说-沟通》，颇有共鸣。因为我在工作中也常会遇到一些矛盾，比如：

1. 老板认为自己的工作优先级有问题，效率太低
2. 合作部门觉得合作流程的响应时间总是比较慢，但又不知道我们在忙什么，有些抱怨
3. 部门成员工作加班加点，吃力但不讨好，影响工作积极性

不知道你有没有类似的经历？我认为这些问题背后的原因是沟通出现了问题，然而沟通的根源在谁身上，一定是自己。

1. 对于上级，是不是勤于汇报

   “要想马儿跑，又想马儿不吃草”是基本所有管理者都会收到的一个评价，包括我自己。但这并不错，管理的目的就是要用有限的资源创造尽可能多的价值，但是管理者和被管理者站在目标的发布者和执行者两端，难免有矛盾。

   这些矛盾首先来在于看事情的高度，管理者看宏观，执行者看细节。那么管理者容易把问题想得过于简单，不管管理者是不是从基层的工作干上去的，想总比做容易很点儿。于是一个10天的项目，可能最后用了15天才完成，不是因为下属不努力，而是因为太多细节需要“再决策”，但是这时候很容易遭来上级的质疑。
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